Es regulen els contractes als autònoms econòmicament dependents abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : Destacats , afegir un comentari
El Consell de Ministres va aprovar en el mes de febrer un Reial decret pel qual, en desenvolupament d’una part de l’Estatut del Treball Autònom, es regula el contracte del treballador autònom econòmicament dependent i es crea el registre estatal d’associacions professionals de treballadors autònoms.
Però, què és un treballador autònom econòmicament dependent?
Els treballadors autònoms econòmicament dependents són treballadors autònoms els ingressos dels quals depenen, com a mínim, un 75% d’un únic client. El reconeixement i regulació d’aquesta figura és un dels aspectes més innovadors de l’Estatut del Treball Autònom, en vigor des del mes d’octubre de l’any passat.
A més, el treballador autònom econòmicament depenent ha de reunir simultàniament les condicions següents:
> No tenir al seu càrrec treballadors per compte d’altri ni contractar o subcontractar part o tota l’activitat amb tercers.
> No executar la seva activitat de manera indiferenciada amb els treballadors que prestin serveis sota qualsevol modalitat de contractació laboral per compte del client.
> Disposar d’infraestructura productiva i material propis.
> Desenvolupar la seva activitat sota criteris organitzatius propis, sense perjudici de les indicacions tècniques de caràcter general que pugui rebre del seu client.
> Percebre una contraprestació econòmica en funció del resultat de la seva activitat, d’acord amb el pacte amb el client.
Els titulars d’establiments o locals comercials i industrials i d’oficines i despatxos oberts al públic i els professionals que exerceixin la seva professió conjuntament amb altres en règim societari o sota qualsevol altra forma jurídica admesa en dret no tindran en cap cas la consideració de treballadors autònoms econòmicament dependents.
En el Reial decret aprovat es regulen les característiques dels contractes subscrits pel treballador econòmicament dependent i el seu client, subratllant la naturalesa civil, mercantil o administrativa que els uneix (en cap cas una relació laboral) i aclarint els criteris que determinen la seva condició de treballador autònom econòmicament dependent.
El Reial decret estableix el contingut mínim del contracte que, entre d’altres aspectes, inclou la determinació de la jornada, els descansos i vacances anuals, que almenys seran de 18 dies hàbils, així com l’acord d’interès professional que resulti d’aplicació.
Els canvis introdueixen també millores en la protecció social dels autònoms que queda pràcticament equiparada a la dels assalariats en matèria de permisos i prestacions de maternitat i paternitat.
Igualment, atès que la llei obliga els autònoms dependents a cotitzar per incapacitat temporal i per accidents de treball i malalties professionals, una de les esmenes pactada amplia aquesta cobertura als accidents in itinere (els que es registren en el trajecte d’anada o de tornada del treball). Si bé, el text precisa que ‘llevat de prova en contrari, es presumirà que l’accident no té relació amb el treball quan hagi ocorregut fora de la jornada ordinària que es tracti’.
A més, haurà de fer-se constar expressament que el treballador autònom reuneix els requisits per adquirir la condició d’econòmicament dependent respecte del client amb el qual contracta.
La norma regula també el registre en el qual hauran d’inscriure’s aquests contractes, establint que aquest haurà de ser registrat pel treballador autònom econòmicament dependent en el termini de 10 dies hàbils des de la seva signatura.
Real Decreto 197/2009, de 23 de febrero, por el que se desarrolla el Estatuto del Trabajo Autónomo en materia de contrato del trabajador autónomo económicamente dependiente.
Model de contracte del treballador autònom econòmicament depenent.
El domini .tel per a la teva empresa abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : Destacats , afegir un comentari
Un domini .tel és com una targeta de visita en línia. Pots afegir dades de localització física, sucursals, adreces de correu electrònic, fax, web, telèfons, missatgeria instantània… Però amb la flexibilitat d’una actualització en temps real. Així, els teus clients o proveïdors no hauran de recordar contínuament les teves dades, ni tu informar-los cada vegada que es produeixi algun canvi en el teu mòbil, fax, correu electrònic, etc. Només hauran d’accedir ells mateixos a través del teu domini .tel i sempre es mantindran actualitzats
Un domini .tel és diferent a la resta de dominis actuals. A diferència d’aquests darrers, un .tel no et portarà a un lloc web, sinó que et donarà a conèixer des de la web o des de qualsevol smartphone/pda les dades emmagatzemades associats al domini sobre el seu propietari, amb un ús innovador dels servidors de noms. La nova extensió aglutina en un únic punt digital totes les formes de contacte (telefonia, fax, adreça postal, correu electrònic…) i la seva informació serà accessible des de qualsevol dispositiu amb connexió a Internet. Aquests dominis no necessiten un servei d’allotjament, ja que emmagatzemen la informació al propi Sistema de Noms de Domini.
Segons Telnic, l’operador de registre del nou domini, .tel permet guardar, publicar i actualitzar tota la informació de contacte a Internet sota un nom de domini exclusiu i sense necessitat d’un lloc web. Moltes persones ja en parlen com de les “noves pàgines grogues”. El nou domini és ideal per accedir a aquestes dades de manera veloç i senzilla des de dispositius mòbils i ofereix, a més, una òptima indexació en cercadors gràcies al seu sistema de paraules clau.
Filtres de privacitat
Els usuaris controlen la visibilitat i accessibilitat de tota la informació que conté el seu domini. Per exemple, podem fer que les nostres dades professionals, especialment si som professionals liberals, siguin d’accés públic, fet que vinculat a les paraules clau que podem afegir (“dissenyador web”, “arquitecte”), ens permet guanyar visibilitat professional a la xarxa. Mentre que, per a les dades personals, podem optar per dotar-los del filtre de seguretat.
Enllaços:
Telnic
Tarifes del domini .tel
Guia dominis .tel
Programa Mòduls 2009: ja disponible per a la seva descàrrega abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : Destacats , afegir un comentari
Ja està disponible el programa d’ajuda per a la confecció dels models 131 i 310 de tots els empresaris que es trobin en mòduls.
Aquest programa és obligatori actualitzar-lo tots els anys, atès que els coeficients de mòduls i els imports mínims de càlcul es revisen anualment.
Aquest any s’han mantingut les mateixes bases imposables i coeficients que existien l’any anterior, llevat de les modificacions a la baixa en el sector transport i canvis de coeficients en activitats de ramaderia.
És necessari l’ús d’aquest programa per realitzar els pagaments fraccionats dels empresaris en estimació objectiva en el IPRF així com en el règim simplificat de l’IVA.
El programa, amb una mida d’uns 6 MB aproximadament, només està disponible per a sistemes operatius Windows, i en la pàgina de descàrrega del mateix s’inclou una utilitat de verificació per garantir la integritat de les descàrregues que ofereix el web d’Hisenda. El termini de presentació dels dos models per al primer trimestre d’ aquest exercici finalitza el pròxim dia 20 d’abril.
Font: Pymes y autónomos, Tecnología Pyme
Guia de finançament per emprendre abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : Destacats , afegir un comentari
L’Institut de la Joventut (INJUVE), organisme dependent del Ministeri d’Igualtat, ha desenvolupat una guia empresarial per orientar els joves emprenedors en la recerca de finançament i permetre’ls incrementar, engrandir i internacionalitzar les seves empreses, tractant que cap projecte quedi sense efectuar-se per “escassetat de liquiditat del sistema financer”.
Així, la guia ‘Productes Financers i Alternatives de Finançament’ busca minimitzar les “dificultats” per les que travessen els joves empresaris per tirar endavant les seves idees de negoci. A més, en ella els experts tracen un pla amb diversos escenaris possibles que l’empresari pot trobar durant les diferents fases de la posada en marxa i desenvolupament de la seva idea.
En aquest sentit, l’organisme va destacar que al tradicional problema que suposa per a l’emprenedor trobar suport econòmic, especialment si és jove, s’hi uneix ara, amb la crisi, la falta de recursos de bancs i caixes d’estalvis, que “segueixen concedint major importància a les garanties i avals que a la viabilitat del projecte”.
Així mateix, va assenyalar que, amb la guia, l’emprenedor tindrà “més facilitats” per identificar el tipus de producte que millor s’adapti a les seves necessitats, i podrà decantar-se per la modalitat financera que li aporti els “millors resultats”. A més, va indicar que conté informació sobre tipus de finançament, productes financers, alternatives econòmiques, recursos estatals, autonòmics i a Internet.
Guia de Productes Financers i Alternatives de Finançament (0,8 Mb)
Font: EuropaPress
Posa la teva empresa a Google Maps abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : T'interessa , afegir un comentari 
Google Maps s’ha convertit en un d’aquests serveis que podríem qualificar d’imprescindibles per a usuaris de tota mena. La rapidesa i l’efectivitat amb la que funciona, sumades a la informació complementària que subministra l’han popularitzat fins a límits insospitats. Aquesta popularitat fa que poder-hi mostrar les dades de la nostra empresa en ell sigui una magnífica forma de publicitar-nos gratuïtament, utilitzant l’opció que Google ofereix per a això, denominada Local Business Center.
Utilitzant-la, podem introduir les dades de la nostra empresa perquè quan qualsevol persona efectuï una recerca a prop de la nostra ubicació o d’un determinat tipus de negoci en la localització que li interessi, apareguem reflectits en l’esmentada recerca. Podem introduir el nom, adreça, telèfons de contacte, activitat a la que ens dediquem, paraules clau que descriguin el nostre negoci i fins i tot els nostres horaris d’obertura.
Per registrar la nostra empresa hem de dirigir-nos a la pàgina del servei, en la que seguint les opcions que se’ns presenten anirem introduint les dades que ens interessi que apareguin. A més dels ja mencionats, podem incloure fotografies, vídeos o les formes de pagament que acceptem si ho considerem d’interès. Una vegada incorporada la informació, passem per un procés de validació per confirmar que realment actuem en representació del nostre negoci. Google es posarà en contacte amb nosaltres bé mitjançant una trucada de telèfon, un SMS o per correu ordinari.
Font: Tecnología Pyme
Experiències: La Pajarera. Companyia de Titelles abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : Experiències , 1 comment so farSi voleu compartir la vostra experiència, poseu-vos en contacte amb Toni Contreras, CFO La Paperera tel. 93 814 04 40, tcontreras@imet.cat
Nom de l’empresa: La Pajarera. Companyia de Titelles
Emprenedor: José Andrés Alemany
Data obertura: 05/12/2008
Activitat: Realització de titelles en goma escuma, tallers i espectacles.
Per què vareu decidir crear la vostra empresa?
Perquè pensava que d’aquesta manera podia trobar-me millor. El desig de sentir-me realitzat amb una activitat que m’agradés i a la vegada poder brindar un servei a la comunitat.
A què us dedicàveu abans?
Treballava per a altres empreses de forma dependent.
Des de la idea inicial fins a la posada en marxa, quan temps ha passat?
Menys d’un any.
Què és el que milloraríeu en el procés de creació d’empresa? Quins obstacles us heu trobat?
La principal dificultat amb la que m’he trobat he estat el fet de no comptar amb capital inicial per dedicar-me de forma completa a aquesta feina.
Com va sorgir el nom comercial de La Pajarera?
Una tarda, treballant al taller “Ese día lo único que se había producido era un pájaro”, va sorgir la idea de “La Pajarera”. La Pajarera és el cap creador, imaginatiu i volador des d’on neixen els personatges que creem i exposem en el nostre punt de venda i espectacles.
Quins són els vostres objectius?
Tenir una empresa totalment independent i a funcionament complet.
Què és el que aconsellaríeu a un/a nou/va emprenedor/a?
Que faci servir tots els mitjans de consulta disponibles per aclarir tots els dubtes que poden sorgir i així tenir ben clar tots els punts importants a l’hora de posar el seu projecte en marxa i poder tirar-lo endavant.
Ser empresaris: un somni o una necessitat?
Doncs, les dues coses. Un somni, el de treballar pel meu compte i fer les coses que m’agraden de forma familiar; i també una necessitat d’independitzar-me i portar les coses de forma personal i posant en pràctica tota l’experiència adquirida anteriorment.
Què us va impulsar a participar als Premis e-mprendre?
El fet de participar en el Club Emprendre i de sentir la necessitat de què altres persones poguessin avaluar el nostre projecte per tenir així un possible reforç a la nostra iniciativa.
A la passada edició dels premis e-mprendre vau resultar guanyadors. Què significa per a vosaltres que el vostre projecte hagi estat reconegut amb un dels premis?
Reafirma la nostra creença de què és un projecte que, mica en mica, va creixent posant l’esforç que requereix cada dia i sabent que pot arribar a tenir èxit.
On us podem trobar?
Tel. 670 382 823
lapajarera_titeres@hotmail.com
http://titereslapajarera.blogspot.com/
Crisi, mentides i grans oportunitats abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : Llibres , afegir un comentari 
Títol: Crisi, mentides i grans oportunitats / Crisis, mentiras y grandes oportunidades
Autor: Carles Torrecilla i Jordi Basté
Editorial: Columna (català) / Planeta (castellà)
I.S.B.N. 978-84-664-1061-8 / 978-84-08-08521-8
Què és la crisi, per què s’ha produït, com ens afecta i com podem afrontar-la.
Crisi, mentides i grans oportunitats respon aquestes i moltes altres preguntes per mitjà de divertides històries de persones normals i corrents que, de la nit al dia, es converteixen en víctimes d’un sistema econòmic que a vegades voreja la perversió.
L’expert en màrqueting Carles Torrecilla i el reconegut periodista Jordi Basté posen l’economia a l’abast de tothom gràcies a “Economia de butxaca”, l’espai que comparteixen setmanalment dins el programa El Món, de l’emissora RAC1, i que ara presenten en forma de llibre.
Pràctic i entenedor, escrit amb un estil fresc i desenfadat, alhora que precís i rigorós, aquest volum ens ofereix les claus per entendre les dinàmiques i els processos d’aquesta crisi, de manera que en puguem sortir airosos i prendre decisions financeres que no hipotequin el nostre futur i les nostres il·lusions.
TOP FRANQUICIAS. Estratègies de baix cost per donar a conèixer el teu negoci abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : T'interessa , afegir un comentari
Cada mes la revista Top Franquicias publica un debat d’experts, en aquest número els experts responen a la pregunta: quines estratègies de baix cost recomana fer servir als emprenedors que volen donar a conèixer el seu negoci? Reproduïm alguns dels suggeriments que fan aquests experts:
Chelo PORTELA
Directora de Marketing y Comunicación de 30 MinutosLa primera acción de marketing que se debería realizar antes de abrir un negocio es utilizar durante la reforma del local una lona o cartel indicando la próxima apertura del centro, donde se pueda ver bien la marca e imagen de la enseña, y ofrecer un teléfono de contacto.
Aproximadamente una semana antes de abrir las puertas del negocio, lo adecuado es realizar un buzoneo masivo en la zona. Tras la inauguración del local es muy importante seguir realizando acciones de buzoneo, ya que es una forma rápida y económica de llegar al potencial cliente. Para que esta estrategia sea efectiva tenemos que tener muy claro el mensaje que queremos transmitir. Ha de ser directo y debe incidir en cada uno de los beneficios del servicio, presentando la línea de imagen que nos va a identificar, para que llegue a asociar el anuncio y el servicio.
Luis MARTÍNEZ
Director General de Cellulem BlockVivimos en un tiempo en el que las nuevas tecnologías han llegado a saturarnos de información. esta es la razón por la que técnicas de comunicación impersonales (buzoneo), estrategias de marketing directo (e-mailing), o las pequeñas campañas locales en vallas publicitarias y marquesinas, han terminado siendo poco efectivas para los anunciantes.
El entorno es otro de los aspectos clave. Herramientas que para un negocio funcionan a la perfección en un área o con un público determinado, se muestran inoperativas cambiando una de las variables.
Cada empresa necesita descubrir las estrategias que le son más efectivas. Descubrir su propio marketing. La eficiencia de una herramienta no viene determinada por su coste económico. Con poco presupuesto se pueden hacer campañas eficaces, pues el éxito viene determinado por la personalización de los mensajes y su adecuación al entorno de actuación.
Elizabeth ORTIZ
Socia Directora de Jabonalia Soap ShopExisten actuaciones de bajo coste que pueden ser efectivas, tales como disponer de una página web bien posicionada, difundir información de la empresa en publicaciones especializadas, medios locales, digitales, blogs y foros, elaborar boletines a través de Internet, y disponer de presentaciones y catálogos de formato digital.
Asimismo, otras formas para dar a conocer nuestra empresa pueden ser participación en jornadas, colaboración en publicaciones especializadas, asistencia a ferias o adhesión a asociaciones empresariales.
EMPRENDEDORES. Models de carta per reclamar el pagament d’un deute abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : T'interessa , 1 comment so far 
Més d’un es pot haver trobat als darrers mesos amb alguna factura impagada o servei sense cobrar. I és que no són bons temps pels negocis honests i pagadors. A més, segons un estudi de la UE, el principal motiu de la morositat no són les dificultats financeres, que representen un 23% dels casos, o la ineficàcia administrativa, que expliquen un 17%. No. La raó més emprada és, simplement, la intencionalitat, que arriba al 35% a l’Europa comunitària però que en el cas espanyol arriba al 62%. Si a aquesta tendència cultural li afegim la difícil situació econòmica actual, el còctel explosiu està a punt. Emprendedores t’ofereix uns models de carta per reclamar el pagament de deutes:
CÓMO TRATAR A LOS MALOS PAGADORES
En España falta cultura de gestión del cobro, se ve mal, nos da pudor y lo sentimos como una confrontación inmediata, cuando no debe ser así, debemos asumir que es nuestro derecho cobrar esa deuda y que esta gestión forma parte del proceso natural de la empresa.Hacerlo cuanto antes. Cuanto más nos retrasemos en reclamar un pago, más difícil será cobrarlo. Por un lado, porque le transmitimos al deudor cierta dejadez o que no nos corre prisa y, por otro, porque le damos tiempo para realizar movimientos de bienes que pueden perjudicarnos.
Cambia la actitud. Es importante que quien vaya a realizar esta gestión cumpla algunos requisitos: debe ofrecer una imagen seria y rigurosa, debe estar libre de prejuicios, de manera que no llegue al encuentro personal o telefónico con una hostilidad encubierta. Que se plantee la gestión con el convencimiento de que va a obtener éxito y con una actitud positiva y asertiva. En muchos casos, el retraso se debe a problemas con la recepción de la factura o a un despiste. Planteémonoslo desde esta perspectiva para afrontar mejor la cita. Tampoco debes tener sentimiento de culpabilidad: la culpa es del deudor.
Negocia antes de demandar. Siempre es mejor un mal arreglo que un buen pleito, porque la vía judicial supone un retraso importante y a menudo nos cuesta más de lo que queremos cobrar.
CÚBRETE LAS ESPALDAS
Los plazos de pago se han retrasado de media hasta los 94 días, el peor dato de toda la Europa comunitaria. La buena noticia es que por la vía amistosa se consigue recobrar un 95% de las deudas antes de los 180 días. Un dato que se reduce hasta el 34% cuando se procede por la vía judicial, más lenta y cara.Antes de realizar la gestión del cobro por escrito, debes prepararte a conciencia. Una reclamación de impagados no puede quedar, en ningún caso, en manos de la improvisación:
♦ Recaba toda la información posible sobre el servicio a cobrar.
♦ Reúne todos los datos sobre la empresa: estado de liquidez, antecedentes, trayectoria con nosotros…
♦ Fija las condiciones de pago: si estás dispuesto a retrasarlo o a aceptar plazos, qué aspectos vas a negociar y cuáles no,…
♦ Recopila todas las pruebas posibles. Guarda todos los mensajes cortos o SMS, los fax, los correos electrónicos o incluso, si te autorizan, graba las conversaciones telefónicas que intercambies.RECLAMACIÓN POR CARTA
Lo normal es empezar con una primera carta más o menos cordial para informar de la incidencia. Si la primera carta no obtiene resultados, la siguiente va subiendo el tono de seriedad y de apremio. Si hay una tercera, ésta ya debe ser conminatoria, ya ha de anticipar las medidades legales que puedes adoptar contra tu interlocutor. Y en caso de llegar a una cuarta, ésta ya actuará como aviso de que se inicia el proceso judicial. No tiene sentido enviar más misivas porque llegados a este punto nuestro deudor ha dado buenas pruebas de que no quiere pagar. Si hay una quinta carta ésta ya debe provenir de un despacho de abogados.♦ ¿Cuándo las enviaremos? Habitualmente, el primer aviso al deudor se produce vía telefónica, pero a veces no es así y se pasa a enviar la carta como primer toque de atención. Debe enviarse pasado un tiempo prudencial, pero nunca más de cinco días o una semana a lo sumo. Entre la primera y la segunda no más de diez días. En esta segunda habrá siempre un emplazamiento para pagar y debe cumplirse a rajatabla. Si en el plazo fijado no hay noticias, se enviará la tercera carta y, esta vez sí, con certificado de envío.
♦ ¿Cómo las mandaremos? Si es por correo certificado, asegúrate por lo menos de su recepción, pero no tiene efecto probatorio y, además, puede ser rechazado por el destinatario. también es posible enviarlo por correo electrónico con aviso de recibo y en este caso, además, contamos con la prueba. También puedes utilizar el fax, burofax, telegrama, telex y una nueva modalidad, el certimail, que es un correo electrónico con depósito notarial, aunque es mejor reservarlo para las últimas comunicaciones.
Per descarregar: Models de carta per reclamar deutes
EMPRENDEDORES. Especial renting abril 16, 2009
Creat per Club emprendre a : T'interessa , afegir un comentari
El teu negoci demana un vehicle per augmentar l’activitat i continuar endavant. Però comprar-lo suposa una despesa massa important, i més ara que convé mantenir una tresoreria ben sanejada per fer front a imprevistos. El renting i el leasing poden ser bones alternatives per millorar la flota al cost més baix.
El dilema aparece cuando contar con un nuevo turismo o un monovolumen comercial puede suponer un impulso para el negocio. Lo mires por donde lo mires, aunque implique un gasto, en algunas ocasiones es la clave para mejorar la distribución, potenciar el trabajo de los comerciales, ofrecer un mejor servicio de atención al cliente o, simplemente, ahorrar tiempo y dinero en los desplazamientos fuera de la ciudad de residencia.
LO PRIMERO, HACER CÁLCULOS
La mejor forma de tomar la decisión es revisar el plan de empresa, comprobar el estado de la tesorería y hacer cálculos. En bienes como los vehículos, que pierden valor con gran rapidez y tienen una amortización lenta, la opción de comprar, ya sea al contado o a plazos, resulta cada vez menos atractiva frente a alternativas como el renting y el leasing, más beneficiosas desde el punto de vista contable y fiscal.POR QUÉ EL RENTING
Es un alquiler enriquecido con servicios. Por el pago de una cuota mensual fija, se puede disfrutar de un vehículo nuevo y olvidar todos los gastos y gestiones que conlleva: impuestos, permisos, seguro, revisiones oficiales, reparaciones, cambio de piezas… Las compañías que ofrecen el renting (destacan entidades financieras, fabricantes de vehículos y aseguradoras) se encargan tanto de pagar como de gestionar todos estos servicios básicos, y cuentan también con una larga lista de prestaciones extras, pensadas para adaptarse a sus clientes.Este producto permite obtener interesantes deducciones de impuestos, pero más allá de la ingeniería fiscal, suma otras ventajas intangibles que en la actual situación de crisis cobran mayor importancia:
Planificación. La cuota fija permite planificar los gastos al año por cada vehículo: se sabe a priori cuánto se va a gastar.
Externalizar gestiones.
Flexibilidad.¿Y EL LEASING?
Se trata de un arrendamiento financiero con opción de compra por el cual el arrendatario va pagando cuotas mensuales. Al final del plazo, tiene la posibilidad de quedarse con el vehículo o devolverlo. Al igual que el renting, la financiación por leasing está bonificada con interesantes ventajas fiscales en forma de deducciones y aceleración de los plazos de amortización del vehículo. no obstante, en tiempo de crisis económica y financiera, importan más otros aspectos:Facilidad para pagar. Puede ofrecer financiación del 100%, a plazo muy largo, y permite el fraccionamiento del IVA.
Voluntad de financiación.
Ayuda pública. Se puede solicitar una línea de financiación del ICO para contratar leasing.LOS BENEFICIOS FISCALES… SI ERES AUTÓNOMO
Los profesionales liberales y los autónomos también pueden beneficiarse de las ventajas fiscales que ofrecen tanto el renting como el leasing, siempre que el vehículo contratado se destine a actividades empresariales o profesionales.Uso particular. El vehículo contratado debe estar dedicado a fines profesionales para poder optar a las desgravaciones fiscales. Si se trata de un turismo que puede ser utilizado para fines personales, habrá que declararlo de acuerdo con esa utilización mixta. En las inspecciones, la Agencia Tributaria tiene en cuenta aspectos como el modelo del vehículo utilizado, si permanece en el garaje de la empresa durante los fines de semana y los periodos vacacionales, si lleva el logo serigrafiado…
En clave impositiva. La desgravaciones de las cuotas se realizan sobre el IVA y el IRPF, en lugar del Impuesto de Sociedades.
¿Son rentables? Como advierte el profesor Manuel Romera, “el renting y el leasing ofrecen muchas prebendas fiscales, pero son bastante caros. En realidad están pensados para empresarios que tengan un buen beneficio y un buen cash-flow“. Hay que comprobar que la capacidad de desgravación que ofrecen compense el precio.
Requisitos. Los criterios que exigen las compañías son iguales para las pequeñas y medianas empresas y autónomos: viabilidad y solvencia.
Per descarregar: ¿Renting o leasing? El preu de cadascuna
